方案

       【好实用o2o商城分销系统】在2012年的央视经济年度人物评选现场，地产强人王健林和外星人马云打了一个一亿元的赌，至今为人津津热道。然而，仅仅两年之后的2014年，王健林即拉上了百度的李彦宏和腾讯的马化腾，共同组建万达电子商务，高调推进O2O。时至今日，更是想拉马云入伙。

       好实用o2o微信分销平台认为没有成功的企业，只有时代的企业。万达的一条纪律是“掉皮掉肉不掉队”，这次的“队”不再是传统商业，而是新型的O2O。当然，O2O并不是想玩就能玩好。对于中国的房地产商来说，无论其主导的是住宅还是商业地产，处境都令人堪忧——到底如何才能更好地推进房地产的O2O？ 

       马云说，银行不改变，我们就去改变银行。这句话是这个时代的一个隐喻，不只是银行，其他各行各业都是如此，房地产当然也不例外。跟很多创新一样，房地产O2O也是典型的跨界打劫——最初不是来源于房地产开发商，而是来自于互联网公司。

       2014年，房地产行业步入白银时代，高企的库存，汹涌的高管离职潮成为悬在各房企头上的达摩克利斯之剑。然而，“危机”里面包含这危险和机遇，传统开发商面临的最大危险却是跨界而来的互联网企业的最大机遇。

       随着移动互联网的迅猛发展，其触角不断向外延伸，最终触及到了房地产这块常人眼中的“禁地”。而且，明源地产研究院注意到，与传统开发商求爷爷告奶奶也难以拿到钱不同，玩房地产O2O的这些新兴公司少则拿到数百万美元的风投，多则上亿美元。人才方面，这些新兴公司也对传统开发商不断挖角。在万科任职20年之久的高级副总裁肖莉加盟房多多，成为2014年中国房地产行业轰动的大事件。

       任何一个机遇都会经历4个阶段：看不见→看不起→看不懂→来不及。诸如肖莉这样的人以离开回应了看懂，而开发商则用拥抱互联网作为回应，让2014年成为房地产行业的互联网元年。不过，目前房企从营销端口切入以O2O模式卖房是最为主流的方式，面对高企的库存，这种能够最快、最直接产生效果的合作，对房企的现实意义确实非同小可。

       挡在传统住宅房地产行业销售的一堵高墙在于缺乏足够的有效的来访量。坐在富丽堂皇的售楼部里等待客户，不仅成本高昂，而且这样也能赚钱的时代已经一去不复返了。这时，通过基于移动互联网的O2O营销方案，却能够很好地解决这个问题。通过切实有效地解决地产项目在营销过程中的两个核心环节——推广蓄客、销售——为开放商提升来访量，最终实现楼盘的售卖。在未来，不排除购房者直接在互联网上下单买房成为主流。事实上，这种变革正在发生，房地产直销模式已经来临。

       对于像万达这样具有两千余万平米商业物业的庞大帝国，通过O2O可以打通内部资源、增加营销节点，通过数据分析为用户提供精准的购物服务，提高用户体验。通过服务体系的效率整合，将用户的消费更多地留在商业地产商业生态圈内，快速提高商业地产各业务线的盈利能力。线上线下融合，从而让整合、运营资源成为可能。

       对于传统的物业管理来说，同样打开了无限可能。通过社区O2O，让传统开发商由过去的只能卖房赚一次钱，变成能连续赚70年。这是对整个行业生态质的改变！如果传统开发商还只是将互联网思维当成是营销的一种手段而非经营思路的变化，犹豫要不要上O2O，那么站在门口的野蛮人会冲，最终被迫O2O。

       围绕本地生活服务展开探索的O2O将会是主流，并成为未来角力的主战场。在大城市，以都市白领为目标客户群的服务式O2O公寓蕴藏巨大机会。而商业地产O2O则在于围绕核心商圈，实现客户价值的最大化。