方案

       2014年，王健林即拉上了百度的李彦宏和腾讯的马化腾，共同组建万达电子商务，高调推进O2O。时至今日，更是想拉马云入伙。当然，O2O不是万能的，目前主流的还是偏重于对其营销功能的应用，其他各种模式都还处于探索阶段，还并不太成熟。那么，未来房地产O2O应该怎么玩？好实用o2o商城系统平台仅作以下几点阐述：

       1、挖掘社区O2O大蓝海
       据好实用调查，2013年本地生活服务O2O市场规模超过1700亿元，同比增速45.0%；在2014年，规模进一步扩大到2350亿元人民币，同比增长38%。然而，相比1.8万亿的网络市场，本地生活O2O的渗透率仅为4.4%，空间巨大。  

       更重要的是，物业是社区O2O的良好载体，在布局社区O2O上，拥有大量物业的传统开发商具有先天优势：  
       1）、开发商占有地利和人和，住户对其具有真实感和信任度，其产品或服务更容易被住户接受；  
       2）、物业公司掌握小区里各方面的数据，是发展社区O2O的重要资源；  
       3）、物业公司在社区服务方面比较系统和成熟，可以直接移植到“最后一公里”物流体系中去）。  

       通过从家庭的日常需求作为反向移动互联网高粘性入口，提供真实、高频次的碎片化社区服务，可以起到四两拨千斤的作用。未来，社区O2O将是传统房地产开发商角力的主战场。企业结合自身特点进行突破性的创新，满足社区内居民全方位，个性化的需求，必然有巨大的市场。 

       2、瞄准服务式青年公寓  
       目前主流社区O2O的发展路径主要有两种：社交切入和物业切入两种思路，如果说彩生活、乐生活是物业切入，那么You+公寓则是社交切入，这种服务式O2O公寓都是以都市白领或者创业客为主要租客，通过线上线下活动打造社交平台，连接人与服务。  

       目前，服务式O2O公寓主要有3种形态：1、将整栋楼租下并重新改造后向青年人出租的租赁O2O模式，代表有You+国际青年公寓、青年汇；2、与房东签下3到10年不等的托管合约，通过房屋改造、拆分并出租给用户的租赁O2O模式，代表企业有如客、优客逸家、蘑菇公寓；3、互联网企业与地产商合作运营的租赁O2O模式，代表企业有蓝途·COM等。  

       对开发商来说，通过与You+国际青年公寓、蓝途·COM这样的新兴业态合作，会产生新的玩法，对于当下最紧迫的去库存也有一定的帮助。比如，有的企业通过将卖不出去的房子进行适当的改装变成度假式公寓，并借助第三方互联网平台租赁出去回收现金流，就是一种玩法。新常态下，打好流动人口服务这张牌，十分重要。  

       3、服务区域性购物中心  
       目前，商业地产O2O有两个很大的误区：一是认为互联网是无边界的，总想把商品买到商圈之外，甚至全市、全省乃至全国；二是过度期望线上导入的客流。而且，目前商业地产探索的O2O模式，主要还是集中在促销信息通过线上传播和技术支持的线性层面。  

       商业地产的本质是商品交易和服务提供的场所，其最大的特点是地域性，其销售半径是有限的，核心商圈的的顾客占到总量的50%~80%。因此，要做好商业地产O2O，关键是服务于区域性的消费者，满足作为未来消费主力年轻一代的消费偏好。在有限的商圈争夺有限的客流，通过大数据采集消费者的行为，提炼出更多个性化的“价值体验”和“增值服务”，促进顾客消费频次，将现有客户的价值最大化。事实证明，如果能把已有的十几万甚至几十万会员服务好，带来的商业价值已经足够庞大。  

       在落地方面有7个关键点：1、自建平台（这个平台不仅是APP，还至少应该包括微信、触屏版（也有人叫轻应用），形成一个产品矩阵），2、做交易的闭环，做好运营；3、足于自己的商户；4、立足于本地消费者（与其觊觎线上几亿消费者，不如脚踏实地做好能做的）；5、立足于商场强大的营销能力和运营能力（商业地产O2O的核心能力是基于线下衍生出来的， 精细化运营将是其实体商业胜出的关键）；6、植根于移动互联网，提供入口和基于LBS实时位置的场景营销；7、和电商O2O进行平台对接。  

       结语：移动互联网改变了过往的商业模式，追求销售的时代一去不复返，以客户需求为中心，注重体验，提供高质量、全方位的增值服务成为新的潮流。当然，传统的房地产业态也并非就一无是处，事实上，通过有效地嫁接互联网实现O2O，其依然可以换发巨大的生命力。变革的道路必然充满各种不确定性，但你变或不变，趋势已然在那里。
 
       好实用o2o微信分销平台认为这是一个跨界打劫的时代，最终不是外行干掉了内行，而是趋势打败了规模。