方案

      【好实用移动分销系统】如果说电商在未来将逐步走向落地化趋势，那么无论是出于主动革新还是被动改造，传统商业若想在与电商一决高下之时仍能势均力敌当然要借力于互联网，而且，当传统行业的人物们找到了感觉之后，整个互联网或电商的感觉也将大为不同。

      大家是否还记得，2012年央视十大经济人物的颁奖典礼上，王健林与马云有个天价赌约，赌2020年电商在中国零售市场所占份额能否超过50%，赌注为一亿人民币。然而仅仅过了不到一年时间，这个“亿元赌局”的余温尚在之际，两大主角却“冰释前嫌”，决定“师夷长技”，各自开启了O2O转型之路。

      马云牵手银泰，万达发展电商，这两大巨头的华丽转身似乎已经告诉我们：互联网经济和门店式经营也许并不是竞争对手，而是合作伙伴，通过相互借鉴和融合，可以弥补各自之前经营上的一些欠缺，从而可以谋得更大的发展空间。

      万达电商在发展之初即定位为O2O新型电商，决定PC端万汇网及手机客户端“万汇”同时上线。如此一来，万达电商可以站在巨人——万达集团线下业务的肩膀上，利用互联网的数据优势并结合万达线下资源，为用户带来全新智能化购物体验。

      选择O2O模式进军电商，对万达来说应该是个明智的选择。万达强大的线下资源将成为整个模式顺利运转的有力保障。发展前景虽好，然而，O2O模式的关键还在于线上与线下资源的打通，广场级的Wi-Fi正是贯通线上线下的桥梁，不仅能够吸引客流，还能够很好地建立起商家与消费者的直接联系，为商家开创新的营销方式，万达电商的腾飞之路还需要大数据的支持，建立免费Wi-Fi是这一切的前提。

      2014年8月，王健林宣布与腾讯、百度共同在香港注册成立电子商务公司，三大巨头共同搭建电商平台“飞凡网”，一期投资50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划未来5年，总投资近200亿，或引入新的投资者。根据协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。

      但历史不断证明，这种合作只是过程或一定阶段的噱头，最后各家都要靠自己，企业家各自都有自己的一套哲学，走的是不同的路，不信大家走着看！